物业除了包干制度还有什么？

在物业管理领域，物业收费制度主要分为包干制和酬金制。

包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式，在这种制度下，物业服务企业按照与业主约定的服务标准和收费标准，对物业进行管理和服务，不管实际运营成本是多少，企业收取的费用是相对固定的，这就促使企业通过合理安排人员、优化运营流程等方式来控制成本，以获取更多的利润，在人员配置上，企业会根据小区的实际规模和服务需求，合理安排保洁、保安等人员数量，避免人员冗余导致成本增加。

而酬金制则是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式，在酬金制下，物业服务企业就像是业主的“管家”，按照业主的要求和实际的服务成本来进行运作，企业每个月或者每个年度会向业主公布物业服务资金的收支情况，业主可以清楚地了解到每一笔费用的去向，比如小区公共区域的水电费、设备维修费用等，这些费用都是从预收的资金中支出，多退少补。

两种制度各有特点，包干制对于业主来说操作相对简单，不用过多关注物业服务的具体收支情况；而酬金制则更加透明，业主对资金的使用有更大的话语权和监督权。